Coaching
Parce que rien n’est impossibleLe coaching est un accompagnement sur mesure qui s’adresse à des individus ou à des équipes en phase d’évolution, avec un objectif de progrès et de performance.
Coaching individuel
Ma pratique du coaching s’appuie notamment sur les méthodes Comportementales et Cognitives appliquées à l’entreprise et au leadership.
Avec ses origines en psychologie, le coaching comportemental et cognitif est un modèle de coaching puissant et concret qui s’appuie sur des modèles psychologiques basés sur les preuves.
C’est un coaching qui utilise des méthodes validées scientifiquement et qui ont fait leurs preuves dans le champ des thérapies comportementales et cognitives et du coaching individuel et collectif. Ces méthodes permettent de travailler la communication, la résolution de problèmes, la gestion des personnalités difficiles, la gestion du stress, la dynamique de groupe,…
Le coaching individuel offre un accompagnement pragmatique qui permet à un collaborateur d’optimiser ses compétences humaines et professionnelles dans l’exercice de ses fonctions.
Il crée un espace sécurisé qui favorise :
- L’expression libre et confidentielle dans un cadre neutre
- La prise de recul pour une meilleure perspective et une réflexion stratégique.
Ce type d’accompagnement est particulièrement adapté à diverses étapes professionnelles, telles que :
- Les transitions dans les méthodes de travail
- Les changements de poste
- Les nouveaux projets et responsabilités
- Les prises de décision lors de situations complexes et à forts enjeux
- L’accompagnement des managers dans un contexte d’évolution organisationnelle
- Le renforcement et la généralisation des succès
- La résolution des écarts et des dysfonctionnements
- Le développement du leadership personnel.
Traitez un homme pour ce qu’il est et il restera ce qu’il est.
Traitez un homme pour ce qu’il peut être
et il deviendra ce qu’il peut et devrait être.
Goethe
Coaching de carrière
Je vous propose un coaching de carrière innovant :
« La Recherche de Carrière Implicite » (ICS) créée par Steve Miller, canadien spécialisé dans l’accompagnement des évolutions de carrière, pour aider les personnes à définir clairement la finalité de leur travail et à réussir leur vie professionnelle.
Il s’agit d’une alternative puissante au bilan de compétences classique qui part non plus des compétences développées, mais de ce que la personne veut être et ce à quoi elle veut contribuer dans la société par son travail.
L’hypothèse sous-jacente : chacun a le désir implicite et profond que son travail puisse contribuer à apporter quelque chose d’unique à la communauté.
Coaching basé sur l’approche ICS :
9 séances de coaching permettant de vivre les 6 modules à travers un accompagnement sur-mesure, individualisé. Cet accompagnement peut également être adapté à un outplacement.
Définir comment chacun peut contribuer par sa performance unique à la société, et construire un projet professionnel inspiré et inspirant. Ce parcours aide à oser se lancer, en pleine autonomie, dans un projet alliant sens, plaisir et efficacité
Dans vingt ans, vous serez davantage déçus par les choses que vous n’avez pas faites que par celles que vous avez faites. Alors sortez des sentiers battus. Mettez les voiles. Explorez. Rêvez. Découvrez.
Mark Twain
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe vise à développer la performance et l’intelligence collective en favorisant un processus collaboratif qui renforce :
- L’appropriation du changement par tous les membres de l’équipe
- L’esprit d’équipe et la cohésion du groupe
- La dynamique de coopération entre les individus
- La responsabilité individuelle et l’engagement des membres du groupe
- L’autonomie des membres de l’équipe pour une meilleure prise d’initiative.
Supervisée dans ma pratique par Évelyne MOLLARD,
Docteur en psychologie et superviseur
Membre de l’EMCC France
Médiation
Par cette méthode d’explicitation, cet accompagnement vise à modifier de manière responsable, constructive et positive les modes de fonctionnement entre Parties Prenantes ; il s’agit de trouver une issue et des solutions concrètes (ex tensions, évitement…).
Les 6 phases essentielles de la médiation
Une médiation est constituée de plusieurs phases dont la durée varie en fonction de la situation :
- Compréhension de la problématique : Accord sur le contexte et définition du cadre de référence lié à la médiation
- Entretien découverte avec chacune des parties prenantes : compréhension de la problématique de chacun, présentation de la démarche, validation de l’adhésion et de la volonté d’effectuer un travail sur la relation
- Séances individuelles : ce temps de travail individuel est essentiel à la bonne préparation des séances à 3. Il vise à asseoir une meilleure connaissance de soi, des situations récurrentes et des mécanismes de défense en présence. Pour ce faire, nous utilisons des outils de connaissance de soi et le questionnaire compatibilité de l’Élément Humain
- Séances à trois : ces séances permettent de poser un cadre commun d’échanges (verbalisation, écoute, reformulation, partage de représentations) et favorisent la reconstruction d’un lien de communication positif et performant et la mise en place d’un plan d’action concret
- Restitution au commanditaire
- Bilan suite à la mise en œuvre du plan d’action et analyse d’impact sur la relation